乌兰浩特机场安全文化及班组建设评比方案
发布日期：2015-07-05 | 阅读次数: 230
2012年乌兰浩特机场公司根据集团公司整体规划安排，适时开展了安全文化及班组建设相结合活动。经过近一年的建设，都在不同程度上取得了较好的效果，公司基层基础工作更加趋于规范化、合理化，安全工作更加扎实。为了巩固成果，总结经验，评选先进，树立典型，更好更快的推动以后的工作，现出台本方案。
一、成立评比组织
机场公司年初启动安全文化及班组建设工作时，成立了专项领导小组。今在该领导小组之下，成立评比小组：
组 长：宋易昔
副组长：李智修 刘锦亮 张彦光
成 员：王大勇 王春杰 郑天宇 王兴国 宋建江 翟建华 张 磊 赵寿恒 雪 菲
评比小组办公室设在安质部
主 任：李智修
副主任：王大勇
成 员：李青军 刘小龙 各班组长
评比小组成员分工
1、现场成果展示
现场考察时，评比小组由组长带队，各成员参加。
2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛评委组成员
裁判长：宋易昔
评委成员：宋易昔 李智修 刘锦亮 张彦光 王大勇 各班组长
统计员： 崔宏伟 刘小龙 石岩 张颖
评分过程中如有争议，由裁判长最后裁决。
二、 评比方法
此次评比方法分两部分，即现场成果展示和演讲比赛。
1、现场成果展示
评比小组按照分工逐一对各班组进行实地考察，各班组在迎接评比时，充分展示各自的建设成果，评比小组按照《评比项目及标准考核表》逐项打分，考察方式含听取汇报、查阅资料、走访、现场询问、现场观摩等。
2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛
公司召开全体员工大会，各班组选派一名代表，利用幻灯片方式向大家进行演讲。评委将根据演讲情况予以打分。
三、评比内容及标准
1、评比内容：
班组运行手册、班组作业流程图、班组园地展板、风险管理档案、信息通报流程、常用应急预案、员工精神面貌、工作环境卫生等。
2、评比标准
A、实地考察：满分60分
按照《乌兰浩特机场安全文化及班组建设评比项目及标准考核表》逐一打分。
B、成果演讲：满分40分
按照《乌兰浩特机场安全文化及班组建设演讲评比评分标准》逐一打分
四、评比程序
1、召开首次评比小组会议，传达《评比方案》。
2、组织实地考察并逐一打分。
（1）班组向考察组介绍建设情况，展示建设成果；
（2）考察组进行提问；
（3）考察组进行打分。
3、组织成果展示会，逐一展示，逐一打分。
（1）演讲；
（2）评委提问；
（3）评委对演讲打分；
4、汇总评比结果，形成评比报告，报领导小组。
5、组织评比总结大会，兑现奖惩。
五、评比的时间安排
1、现场考察日程安排
日期：9月25日至26日，地点各班组；
2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛
日期：9月27日14:00，地点大会议室。
六、评比工作的沟通与反馈
1、评比时评比人员之间及评比人员与被评比单位之间要保持经常联系，及时沟通。
2、评比人员如遇特殊情况不能参加评比的，应选择合适人选替代，报评比领导小组批准后，方可参加评比活动。
七、评比奖惩
经评比，根据评比分数产生如下奖项：
一等奖 1名
二等奖 2名
三等奖 3名
另设如下单项奖：
内部管理优秀奖（班组手册、班组园地、作业流程图综合得分）、风险管理突出奖（风险管理、信息通报、应急预案综合得分）、精神面貌奖（员工精神面貌、卫生环境综合得分）、演说风采奖（表达能力、应变能力、仪表气质综合得分）各一名。
一等奖获得者将直接进入年终先进班组行列。
本《方案》由评比小组办公室（设在安质部）负责解释。
乌兰浩特机场公司
2012年9月7日
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