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乌兰浩特机场安全文化及班组建设评比方案

发布日期:2015-07-05  | 阅读次数: 220 


       2012年乌兰浩特机场公司根据集团公司整体规划安排,适时开展了安全文化及班组建设相结合活动。经过近一年的建设,都在不同程度上取得了较好的效果,公司基层基础工作更加趋于规范化、合理化,安全工作更加扎实。为了巩固成果,总结经验,评选先进,树立典型,更好更快的推动以后的工作,现出台本方案。

       一、成立评比组织

       机场公司年初启动安全文化及班组建设工作时,成立了专项领导小组。今在该领导小组之下,成立评比小组:

       组  长:宋易昔

       副组长:李智修  刘锦亮  张彦光

       成  员:王大勇  王春杰  郑天宇  王兴国  宋建江 翟建华  张  磊  赵寿恒  雪  菲

       评比小组办公室设在安质部

       主  任:李智修

       副主任:王大勇

       成  员:李青军  刘小龙  各班组长

       评比小组成员分工

       1、现场成果展示 

       现场考察时,评比小组由组长带队,各成员参加。

       2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛评委组成员

       裁判长:宋易昔

       评委成员:宋易昔  李智修  刘锦亮  张彦光  王大勇  各班组长

       统计员:  崔宏伟  刘小龙  石岩  张颖 

       评分过程中如有争议,由裁判长最后裁决。

       二、  评比方法

       此次评比方法分两部分,即现场成果展示和演讲比赛。

       1、现场成果展示

       评比小组按照分工逐一对各班组进行实地考察,各班组在迎接评比时,充分展示各自的建设成果,评比小组按照《评比项目及标准考核表》逐项打分,考察方式含听取汇报、查阅资料、走访、现场询问、现场观摩等。

       2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛

       公司召开全体员工大会,各班组选派一名代表,利用幻灯片方式向大家进行演讲。评委将根据演讲情况予以打分。

       三、评比内容及标准

       1、评比内容:

       班组运行手册、班组作业流程图、班组园地展板、风险管理档案、信息通报流程、常用应急预案、员工精神面貌、工作环境卫生等。

       2、评比标准

       A、实地考察:满分60分

       按照《乌兰浩特机场安全文化及班组建设评比项目及标准考核表》逐一打分。

       B、成果演讲:满分40分

       按照《乌兰浩特机场安全文化及班组建设演讲评比评分标准》逐一打分

       四、评比程序

       1、召开首次评比小组会议,传达《评比方案》。

       2、组织实地考察并逐一打分。

      (1)班组向考察组介绍建设情况,展示建设成果;

      (2)考察组进行提问;

      (3)考察组进行打分。

      3、组织成果展示会,逐一展示,逐一打分。

      (1)演讲;

      (2)评委提问;

      (3)评委对演讲打分;

      4、汇总评比结果,形成评比报告,报领导小组。

      5、组织评比总结大会,兑现奖惩。

      五、评比的时间安排

      1、现场考察日程安排

      日期:9月25日至26日,地点各班组;

      2、“我的班组·我的家”主题演讲比赛

      日期:9月27日14:00,地点大会议室。

       六、评比工作的沟通与反馈

       1、评比时评比人员之间及评比人员与被评比单位之间要保持经常联系,及时沟通。

       2、评比人员如遇特殊情况不能参加评比的,应选择合适人选替代,报评比领导小组批准后,方可参加评比活动。

       七、评比奖惩

       经评比,根据评比分数产生如下奖项:

       一等奖  1名

       二等奖  2名

       三等奖  3名

       另设如下单项奖:

       内部管理优秀奖(班组手册、班组园地、作业流程图综合得分)、风险管理突出奖(风险管理、信息通报、应急预案综合得分)、精神面貌奖(员工精神面貌、卫生环境综合得分)、演说风采奖(表达能力、应变能力、仪表气质综合得分)各一名。

       一等奖获得者将直接进入年终先进班组行列。

       本《方案》由评比小组办公室(设在安质部)负责解释。

 

乌兰浩特机场公司

2012年9月7日

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